国際知財サービス株式会社

　　　　　　　　　　　　　業績アップしない状況

　　　　業績が上がらない原因と改善、方法

「タレントマネジメント」：ビジネスにおいてマネジャや社員の方が、自分の持っている能力を最大限に発揮する為には、マネジャの方や社員の方が自身の「マインド」を理解して仕事や指導する必要があります。

　　会社で、当たり前に出来ているようで、出来ていない事、　
　　　　　　　これが出来ていないと、完全に時代に取り残されます！
　社員の方々が、日々仕事を良くしていくことを常に考えられて、上司の状況を把握して、自分の考えを言える会社であることが、今の時代にとても必要な事と思います。
現状、現場の状況を踏まえて、社員の方々は、どうしなければならないかを常に考えられているでしょうか？
疑問を持った時、いろいろな書籍を読みながら考えるという習慣を社員の方々は、持たれているでしょうか？
自分が、考えたことを職場内で社員の方々が、言える状況でしょうか？
社員の方々が、言った事を聞くという状況が、社内に存在するでしょうか？
現状に対して、どのようにしていこうかを皆が、考えて、皆に考えたことを言えて、聞いていただける会社になるように研修やコンサルティングを通して、ご支援をさせていただいております。

　　研修で必要なことの指導と自ら考える事を指導します。
　　　　　　社員の方が、考えたことを言えるようにします。
　数種類のアセスメントで、社員の状況を調べます。アセスメント結果を自己理解していただきます。上司は、部下の結果から、部下の「思考スタイル」「行動特性」を知り、どのように指導していけばよいかを学びます。社員の方の状況がわかります。
　社員にとって必要なテーマで、社員の状況に合わせて研修内容を作成して、研修を実施致します。研修時に社員の方に質問します。その時に社員の方が、考えて回答しているかを判断して、考えて研修を受けるように指導します。なぜそうしなければならないかも指導していきます。その指導と社員や上司が、学ばなければならない事を研修で、一緒に学べるようにします
　テーマを決めて、相手に方に自分の考えたことを話すコミュニケーション・トレーニングを実施致します。
上司と部下がペアになって、自分の考えたことを上司に話す、上司は、聞く、これを交代して実施していきます。

　　社員の状況が、どの様になっているか？今後、会社は、発展するのか？しないのか？がわかる方法

『営業』成功のポイント
　
　社員がつぶされない為に

　　　　　　　　　★社員も会社も気をつけましょう！

「社内評論家」「社内法律家」「社内政治家」について

　　　　　　　　　★ご説明と会社、社員としての注意事項

　営業員を強化する「ロールプレイング」の方法

　仕事で、こんな人間関係で悩んだら、こうしてみよう！

　会社で仕事をしていくと社員の方には、どうしたらよいか、なかなか解決出来ない課題があると思います。解決のお手伝いになれば幸いです。

【社員の方向け　「仕事でのお悩み解決コーナー」】

・聞きたいことがあっても、上司が忙しそうにしているので、聞けない。
・根回しが嫌いなので、同僚や上司に対して、うまく対応出来ていない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・詳しくは

マネジメントするマネジャの方には、どうしたらよいか、なかなか解決出来ない課題があると思います。解決のお手伝いになれば幸いです。

【役職者の方向け　「指導でのお悩み解決コーナー」】
・部下が、言う事を聞かない。報告しない。
　何回も言っても聞かないので、もう言わない。メールで指示をしている。
　状況は、会議を開いて、皆の前で、言わせている。
・強く言ったので、パワハラの様に思われているのが、
　嫌で嫌でしょうがない。
・部下となかなか良いコミュニケーションが出来ない。
　部下の中に入ると自分が浮いているように感じる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・詳しくは

★営業研修：営業の進め方を指導します。営業経験２～３年目の方に最適
★展示会での営業の進め方を指導します。展示会に出展するのは、何の為

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★社員の能力を最大限に発揮させる「タレントマネジメント」の時代に！