中小企業だからこそ必要です
良い人材がいないと思われていませんか？
過去のビジネスにマッチする人材はいないかもしれませんが、
今の時代にマッチする人材は、社内にいらっしゃるのではないでしょうか。
その方々の意見を引出すことは、重要な事です。
特に若手社員は、重要です。
社員が、うまく動かないと思われるとしましたら、それは、
社員の方をうまく動かしていないからではないですか。
マネジャの方が、部下に自分の意見を先に言ってしまったら、
部下は、そのようにいつもするマネジャの方のやり方を知っていたとしたら、
マネジャの方が、言うまで、自分の意見を部下の方は、言わないのではないでしょうか。
マネジャの方が、自分で考えてきた方法を部下に言わせようとしたら、
そのマネジャの方の進め方は、既に、部下の方は、承知していて、
マネジャの方が、意見を言うまで、自分の意見を言わない可能性があります。
その状況を、マネジャの方にとって、「部下は、何も考えていない」と嘆かれている
ということは、ございませんか？
いつも部下の意見を否定するマネジャの方がいた場合、今の時代会社は、
成長しない可能性があります。
会社が、成長する為に必要なポイント
ポイント１
上記の事を理解する事が重要です。
ポイント２
マネジャの方に今の時代に合ったマネジメントを理解させる為に教育と
トレーニングが、必要です。
ポイント３
社員の方を「アセスメント」して、マネジャの方を含めた各社員の方の
「思考スタイル」「行動特性」「仕事への興味」をサーベイする事です。
ポイント４
それによって、人材の再配置も検討が、必要です。
ポイント５
マネジャの方を含めたコミュニケーショントレーニングが、必要です。
今のままの毎日同じように進んでいく社内では、成長は、困難です。
ポイント６
会社に取って必要な事を、全社員研修を行っていくと良いと思います。
その研修内容は、パッケージの研修ではなく、会社の状況に合わせて、作成した内容を
実施しましょう。
