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トップの方へ マネジャの方々のマインドを本当にわかりますか？
営業員指導の現場を見に来られませんか？
会社が成長する為のトップとして重要な事、能力のある社員を掘り起こす事
ビジネスのスピードがはやくなり、トップの方の考え方が、変らなければ、これからは、今のままでは、生き残れない。
営業部に社内の優秀な人材を異動させて、新しくプロジェクトを始めてみませんか？
今のまま、上司や部下のマインドの部分に立ち入らずに続けていくと、仕事の効率が、とても悪くなります。
タレントマネジメント＋それに合わせた指導を実行すると、こんなに良くなります
経営戦略や営業戦略に力を入れる企業が、増えています。
今の時代、「そんなもの出来るだろ」と言わずに上司、部下がコミュニケーションをするトレーニングが、必要です！
ビジネスの常識が、覆されています。 変化に対応するのが、遅いと乗り遅れます。
世界的に有力企業は、プロジェクトに合わせて、「人材サーチ」して、人材を活用して成功しています
もし、社内に辞めそうな若手社員の方が、いらっしゃったなら、辞めないようにしませんか？
タレントマネジメントを始められようとしているトップの方へ、マネジャの方々の悩みに目を向けられていますか？
これから、誰を「マネジャ」にして「リーダーシップ」を取らせたら良いのか？
こんな会社の状況は、危険です。 直ぐに手を打つ必要があります
