ポイントは、実行できるマインドのリーダーを捜す事と、そのリーダーと協力して出来るマインドの
部下を、社内から捜す事です。
そのリーダーになる社員は、上だけを見ている社員ではなく、社交性が高く、情報を収集出来て、
考える事が出来て、決断力が高く、考えを主張出来る社員です。
誰でも良いわけでは、ありません。
人選をミスすると、その開拓期間は、無駄になります。
部下の人選も、とても重要です。
リーダーの考えを理解して、同意して、信じて実行するマインドの社員をリーダーの部下として
つける必要があります。
もし、リーダーと合わない部下の人選をすると、失敗します。
部下をリーダーと同じマインドの社員にすると、部下がリーダーの考えに同意出来ない場合は、
お互いの意見を言い合いその力は、「０」になります。
この人選は、見た目だけでは、決して出来ません。
今迄、この人選ミスで、全ての努力が、お互いの違う意見に引っ張られて、失敗になった事か！
下記、セミナーの一部分を掲載させていただきます。
