辞めさえないようにするには、辞めそうな社員の方が、いらっしゃった場合、

当然辞めたいと思う理由を知って、取り除く必要があります。

その理由を知る方法は、その社員の方と日常の会話からスタートして、コミュニケーションを取っていく

必要があります。

焦らずに、その方と普段の日常の会話から始めて、その社員の方が、

辞めたいと思っている理由を探る事が、第一に重要です。

コミュニケーションを取っていき、その方から話しかけてくるようになる必要があります。

次に、辞めないようにする為にこちらからアクションを取る必要があります。

その方法は、その社員の方が、どの様なマインドを持っているのかを知る必要があります。

その社員のマインドの行動特性を知ると、辞めないように話を進めるのに好結果を生みます。

その社員が、自分で考えて行動をする事を好む場合は、無理やりその社員に意見をしても、

逆効果になるからです。

その方が、自身で辞めないように考えていくように導いていく必要があります。

若手社員の方が、辞めそうになると、社内で不機嫌な表情をしている時があります。

不機嫌な表情を出来るだけ、少なくしていくようにしていくと良いと思います。

次に、現在の会社での仕事が、その社員の仕事への興味のマインドとマッチしているかを調べる必要があります。

自分が、やりたい興味がある仕事をマッチしているかによって、継続的に仕事をしていくかどうかも決まってくる

可能性があります。

例えその社員の興味がある仕事が、他部門である場合でも、現在の自部門で、興味を持って仕事をしていくように

見ちびていく事は、出来ます。

ここまで、やる必要があるのか？と思われる管理者の方々が、いらっしゃると思います。

もし、ある若手社員の方に対して、上司や先輩が不満を持って仕事を接していくと、その感情は、他の社員に

伝わります。

その雰囲気が、継続していくと職場の業績が、悪くなる可能性があります。

最近、皆様は、注意してパワハラ等になる様な事は、避けていらっしゃると思いますが、もし、会話というコミュニケーションが、

無くなっていった場合、だんだん会社を辞めようという流れに入っていく可能性があります。

会社の社員が、元気になり仕事に邁進していくような環境は、意識して上司や先輩社員の方々が、

作っていく必要があります。

その様にしていく「ワークショップ」を受けられませんか？

具体的な方法は、その会社ごとによって違ってきます。

外部の人間が、見るとその会社の雰囲気が、わかります。

誰が、悩んでいるか？誰が、会社を辞めようとしているかも見えてきます。

一度、悪い雰囲気になると、なかなか良い雰囲気に戻すのが、難しいものです。

若手社員の方々は、会社をこれから支えていく財産です。