なぜ、同じ部署にいる社員で、活躍する社員とそうでもない社員の方がいるのでしょう。
考えてみたことは、ありませんか？
何人か部署に社員の方が、いらっしゃるとすると、活躍する社員の方とそうでもない社員の方が、
いらっしゃいます。
その理由の一つは、
活躍するのは、その部署に合った社員だったからで、活躍しない社員は、その部署に合わなかったからです。
部署に合う、合わないという事で考えると、その部署で、パフォーマンスを上げている社員は、
どのような考え方が出来て知識があり、どういう時にどのような行動をする特性を持っているのか。
どんな仕事の興味があるのかを知る必要が、あります。
活躍する人は、ある状況の時、どう考えて、どういう行動を取るか？
活躍しない人は、ある状況の時、どう考えて、どういう行動を取るか？
という観点から見ていく必要があります。
マネジャや社員は、いろいろな葛藤を持って仕事をしていきます。
部署の仕事は、いろいろな問題を生じさせます。
その時にどういうその部署で活躍する社員は、行動をするのか？
活躍しない社員の方は、その行動をしないのか？
活躍する社員の活躍する行動の特性は、何なのか？
次の９つの行動の特性を調べてみます。
１．一つの仕事を集中して実行する事を好む社員か？ マルチタスクで仕事をする事を好む社員か？
２．「他人の意見を受け入れる傾向がある社員か？ 人に従うより自ら導きたい社員か？
３．一人の環境で、苦も無く仕事を行える社員か？ 新しい人と接点を持つことをためらわない社員か？
４．「物事のやり方」に疑問を抱く傾向がある社員か？ 決められた仕組みに対して協力的で前向きな社員か？
５．健全に疑い、その疑問を投げかける社員か？ 希望的な観測をもつ社員か？
６．時間をかけ、じっくり考える社員か？ 素早く行動に移す社員か？
７．信念を貫く社員か？ 自説を守るより調和を重んじる社員か？
８．上からの監督を苦も無く受け入れる社員か？ 上からの強い監督を好まない社員か？
９，予感に従って行動する社員か？ 感情を排した思考をする社員か？
活躍する社員の行動の特性がわかれば、１から９の中で、活躍するためにどれが重要な行動の特性かを
数個選びます。
そして、新しく部署に配属する社員を決定する場合は、活躍する行動の特性に似ている社員を選ぶことです。
特に重要だと選んだ数個に注目して、選定します。
既に、その部署にいらっしゃる社員の方に対しては、活躍する社員と１から９の中で、かけ離れているものについて、
理解と学びが必要です。
研修は、そういうように社員の課題について実施するようにするべきです。
