戦略を実行する為に重要なのは、社内での戦術です。

社内には、いろいろな方がいらっしゃって、戦略の実行に影響を与えます。

戦略を実行する内容は、今迄、社内になかったことを実行していく事も含まれます。

その為、実行しようとすると、「そういうルールはない」というようなクレームが、入る事があります。

実際、戦略を実行する場合、お客様よりも社内の方の対応が、難しい事が多いものです。

社内が、ある意味「敵」になってしまうとその戦略を実行するのは、至難の業になり、「前面の開拓先、後面の社内」となり、

にっちもさっちもいかなくなることがあります。

まずは、社内の足固めが重要です。

その簡単な方法は、「社内の強い人」を味方につける事です。

その戦略を実行する為の「御社の強い人」は、誰でしょうか？

その強い人は、どのようにしたら自分の味方になってくれるでしょうか？

そして、どのように実行していくかを考える事です。

これを始めたら、誰がどう思うか？

誰が、どのように対応してくるか？

それが、戦略を実行する為に邪魔されることなら、事前に手を打っておかなければなりません。

そのやり方等は、相手の人によって、自分によっていろいろな方法があります。