業績をアップさせるには、何をやるかを考えて実行しなければならない。　　

それが、出来る社員を社内から探す必要があります。　　　　　　　　　　

その部門で、出来る社員は、どういう行動特性をもっているのかを考える必要があります。

「社交性」は、どれくらいのレベルが、必要なのか？

「組織従順性」は、どれくらい必要なのか？

「主張性」は、強い方が良いのか？それほど「主張性」が、強くない方が良いのか？

その他、６つの行動特性はどうか？

ProfileXT®　での９つの「行動特性」で、どのような社員が、適任で、誰がその行動特性を持っているかを

アセスメントする必要があります。

更に、「思考スタイル」は、どうか？

「仕事への興味」は、どうか？

企業は、新年度で、前年アップの計画を立てる企業が、多いと思います。

その時、「やれ！」「頑張れ！」という号令と「机上の計画」だけで、今迄、出来たのでしょうか？

新組織を作る場合でも、人選は、アセスメントをして、その部門の目的に合った人選をした方が、

効率よく、実績が上がると思います。