マネジャのリーダーシップのためには、何が、必要なのか。
それが、必要な理由はどうしてか。
マネジャは、この点をおさえて実行出来なければ、上司から許容されても、
部下からは、信頼されないので、結局うまくマネジメント出来ず業績を上げられない。
マネジャは、職務において、部下に指導や指示をします。
基本的に人は、考え方や気持ちが、人それぞれ違うという事があります。
上からの押し付けをマネジャが、部下に対して実行すれば、大抵の部下は、実行しますが、
前向きに実行するかといえば、そうではない可能性があります。
部下が、やる気を出して実行するためには、部下の事をわかっている必要があります。
部下によって、言い方を変えたり、指示する方法も変える必要があります。
同じ方法で、いろいろな部下に指示や指導をしていくと、効果は上がりません。
マネジャによっては、各部下に対してどのような言い方で、指導すれば、部下がやる気を持って
前向きに実行するかを考えて実行している方もいらっしゃいます。
しかし、そのマネジャが、見ただけでは、どのような言い方等で指示や指導すればよいかは、
本人は、わかっているつもりでも、完全にはわかっていないので、うまくいかない可能性があります。
部下は、マネジャと年代層も違います。
若手や元自分の上司だった役職定年者の部下に対して、マネジャの過去の経験からでは、
部下がやる気を持って仕事をしていくようにするには、無理があると思います。
マネジャの上司は、マネジャが、部下の事を考えずに指導や指示をしていても、
許容範囲で、マネジャの指示や指導に対して、何も言ってこないのが普通ですが、
部下の事をよく知らずに、指示や指導するのは、部下自身が積極的にならない可能性があるので、
業績にも影響してきます。
部下の事を考えているマネジャでも、部下の考えを把握することは、困難です。
アセスメントを使って、部下の事を知るようにしましょう。
ProfileXT® でアセスメント した「行動特性」は、下記になります。
この結果を見ると、この部下は、どのような行動を取るかが、見えてきます。
部下の事を理解して、その部下に合わせた指導や指示をしていくと、
部下は、やる気を持って行動していきます。
このやる気を持たせるようにできる事が、マネジャのリーダーシップにおいての始まりであり、
会社の業績を上げるために必要なことです。
この基本的なことを理解していないマネジャでは、会社の業績をアップさせることは、出来ないでしょう！
