会社で、社員が潰されるという状況は、能力がある社員が、上司と合わない為に上司が意識的にやっていない可能性があるが、
上司の言動、行動によって、能力がある社員は、力を発揮することが出来なくなり、最悪の場合、会社を退職してしまうこともある状況を言います。

1.上司によっては、意識的に自分より出来る部下を潰していくこともあります。

 上司は、部下を任された場合、どのようにも進める事が出来ます。

 会社として、自分よりも出来るようになる可能性がある部下を潰されないようにしていく必要があります。

 社員としても、自分と上司が合わないという状況の場合、自分の仕事をこなすこと以外に、上司との関係を注意していかなければなりません。

社員の方は、上司に潰される可能性を気づいたら、どうしたらよいか?

潰そうとしてくる上司のその上の上司と良い関係を築く必要があります。

・自分の考え方をその上の上司に雑談時に伝えていく。勿論、上司のいない所で

・その上の上司に、自分の仕事の力を見せておく

・上司が、自分の考えを押し通す【主張性】が、高い場合で、上からの指示に従うより自分の意見を通そうという【組織従順性】が低い上司の場合、自分と上司との考えが違う所が、あっても上司に反論していかない。

 相手が、主張性が高く、組織従順性が低い場合は、反論の仕方によっては、部下は、やられる可能性が高い。

・社員として仕事は、結果を出していく、自分の成果を自慢するような会話を慎む。結果が、全てというように仕事をしていき、実績を積み重ねる。

  
    ※特にトップは、出来る社員や目立つ社員が、潰されないように目をかけておく必要があります!



2.能力はあるが、すぐに落ち込みやすい社員は、失敗等で自ら潰れていく可能際があります。

 仕事を失敗したり、仕事がうまくいかない状況で、悩んでいる社員に対しては、悩んでいる状況を聞き出して、その状況に合わせて、アドバイスしていく必要があります。

・状況をしっかり聞き出す前に、「頑張れ」といっても無駄です。

・自分の経験をその悩んでいる社員に伝えても、悩んでいる社員は、理解できない。理解しない可能性があります。

・なぜ、その社員が、悩んでいるのかを聞き出して、それがその仕事が出来ないのでしたら、研修等で、トレーニングをする必要があります。


3.会社内では、自分の意見を言えるような環境を作り上げる必要があります。

 上司が、言ったことが、通ってしまう会社の将来は、とても危険です。
上司が、言ったことに対して部下が、何も言えないという事は、ありませんか?
それは、とても危険です。
世の中のビジネスのスピードが、そんなにはやくない時代は、まだ、それでも大丈夫な時代がありましたが、現在のようにとてもスピードがはやい時代は、
部下の意見を聞く必要があります。

・意見を言う部下への上司の対応で次のような事がありましたら、危険だと思います。

・部下の意見と自分の意見が違う時、上司が、部下に対して、文句を言う。
 
・意見を言った部下に対して、部下の過去の課題、問題を上げて、否定する。

・別途、長時間その部下を叱る。

このような場合、意見を言う部下は、今後いなくなります。

このような傾向があるかどうかは、上司のマインドをアセスメントして、調べておく必要があります。

アセスメントをして、そのような傾向のある上司に対しては、指導が必要です。


4.上司が、部下に対して、公平な意見を言っているかの確認が必要です。

 上司に部下を任せたら、任せたので、上司に好きにやれというのは、無責任です。
また、上司には、上司のやり方があるので、やらせているので、それに対して、問題が発生していないので、大丈夫だと思っているのも無責任です。
何も部下が言わなくても、部下は、心の中では、かなりのプレッシャーを受けていることがあります。

・仕事中に部下の表情が、すぐれない場合には、上司の上の職制の人が、部下と話をして、部下の状況を確かめる必要があります。
 「頑張れ」「そんなの気にするな」とか「自分もそう時があった」というような事を言わずに、部下から状況を聞き出して調べる必要があります。

・他の部下にも、事前に聞いた部下の事は、言わずに普段の状況を聞いてみる必要があります。

・直属の上司が、何人かの部下に対して公平に対応しているかを各部下にインタビューをして、確認する必要があります。


5.部下ごとに対応の違う上司がいることが、わかったら上司のその上の上司が、上司に対して指導をする必要があります。

 上司も人間なので、好き嫌いや、相性の良い部下や、行動に対して不満がある部下は、いると思います。
その場合、その上司に言っても治らないと思っていては、会社は、良くはなりません。

・上司に対して部下が、このような状況になっていると上司の上の上司が、直接、部下の名前を言って、上司に対して指導や指示をしては、いけません。
 そのような事をした場合、上司と部下の関係は、更に悪化してしまう可能性が、あります。

・そのような上司には、その上の上司が、上司にグループの状況を聞くような所から入っていく必要があります。

・グループの状況を聞いて、その状況を知ったことをその上司に伝えて、今後、どのようにしていくかを聞きます。

・上司から、前向きな方法が、出てこない場合は、その上司に対して、教育が必要になります。


6.部下の事を考えるよりも、自分の考えを押し付ける上司の場合、その上司に対して指導が、必要です。

・その上司に対して、なぜ、部下に対してそのように思うのかを聞く。

・そのような行動をした場合、部下は、どんな気持ちになり、どんなことを考えるかを聞く。

・過去に自分が、自分の考えと違う考え方を上司から言われたら、どのように考えたかを上司に聞く。

・普段の自分の行動は、部下に対して、どのような行動になっているかを聞いて、考えてもらい、考えを話してもらう。



人には、それぞれ考え方があります。
会社のビジョンに沿って、会社を発展させていくには、部下が、気持ちよく働ける環境を作らなければなりません。
もし、そのような環境を作らないとすると、社員は、会社を発展させようとする行動でない行動を取ってしまう可能性があります。
それは、会社にとっても、社員にとっても、上司にとっても良くありません。






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会社で、社員が潰されない為に   (定期的にアップしていきます)