これからの時代、御社で誰をマネジャにして、リーダーシップを取らせれば良いかが、

とても重要になってきます。

 

これからの時代は、どういう時代なのかは、過去の隊列を組んで進んでいくという時代ではなく、

「ＶＵＣＡ」な環境　（Ｖ：変動性、Ｕ不確実性、Ｃ：複雑性、Ａ：曖昧性）　において、効果を上げる

必要が出てきます。

 

その為には、「アジャイル・ワークプレイス」という考え方が必要です。

 

一人ひとりの貢献を大にして、新しい企業文化が存在して、迅速な新しいリーダーシップが重要になります。

 

マネジャのリーダーシップによって、企業の業績は、大いに変わります。

 

そして、成功に導くのは、規模の小さいグループになってきました。

 

作業ではなく、ビジネスを創り成功に導くためには、以前とは変わり、仕事の効率化による恩恵で

少ない人数で、実施出来る。少ない人数だからこそ成功するという時代に変りました。

 

 

社員の中からマネジャの登用する場合

 

1. 過去の業績
2. 能力、スキル評価
3. レポート評価
4. 面談
5. 職務に対する適正評価

 

が、必要になってきます。

 

 

これから、誰を「マネジャ」にして「リーダーシップ」を取らせたら良いのか？