　【方針】

　タレントマネジメントを実施して、上司の方や社員の方々が自身のマインドを理解して、

会社の方針に対して、どのように仕事をしていけばよいかを理解する必要があります。

業績をアップさせる為には、社員の方々が、会社のビジョンに対して、自らモチベーションを持って働く必要があります。

その為には、上司の方や社員の方々が、自らの状況を把握する必要があります。

状況を把握して、状況にあった研修が必要です。

会社の業績をアップさせる為に、社内研修を実施して、育成していく必要があります

研修が、きっかけとなり社員の方々が、自ら課題を発見して、考え学び、現状の仕事の業績をアップさせるように

研修において社員の方々に対して、カウンセリングをしていきます。

そして、社内で活躍出来るように上司の方や社員の方々にコンサルティングさせていただきます。

業績をアップさせる為に「タレントマネジメント」をして、「研修」に「コンサルティング」をプラスして、ご支援させていただきます。

・レジリエンス

「逆境での起ちあがる力」がわかります。

その社員の方が、どうしてそのような行動に出るのかがわかります。

それによって、その社員の方の行動を改善する為の指導方法を打ち出す事が、出来ます。

・ＰＤＣＡ営業

営業員の営業活動が、ＰＤＣＡ（ＰＬＡＮ、ＤＯ、ＣＨＥＣＫ、ＡＣＴＩＯＮ）で、わかります。

どこを指導していけば、営業員育成出来るかが、わかります。

　【研修】

研修では、参加されている社員の方に、その方が成長する為に合った内容の質問して、考えていただきます。

その中には、余り考えない社員の方も出てきます。

嫌々参加される社員の方も出てきます。

余り考えない社員の方や前向きでない社員の方も、そのネックになっているその社員の方の課題を

解決するお手伝いを研修で実施しますと前向きになる事があります。

人によって、前向きになる時間は、変ってきますが、こちらが諦めなければ、必ず、前向きになり、

業績アップに貢献していただけるようになります。

社員の皆さんが、前向きになる様なチャンスを研修で与えていきます。

　【コンサルティング】

社員一人一人が、前向きになっても組織の中で、活かせるようになるには、支援が必要になります。

支援をしなくても前向きに働ける社員の方は、いらっしゃいますが、少数です。

経営者の方には、なかなか社員の状況が、伝わらないと思います。

社員の状況をお伝えして、どの様にしていけば、会社の業績が上がるか

『タレントマネジメント』の観点から、コンサルティングをさせていただきます。

【標準的な実施期間や回数、費用】

１．研修　＆　コンサルティング

・実施回数：毎月、一回の集合研修と一回のコンサルティングを実施致します。

・集合研修内容：御社の状況に合わせて、実施致します。

集合研修（例）

・「ビジネス・アサーティブ・ディスカッション・トレーニング」（上司と部下のコミュニケーションをアップさせます）

・「営業ロールプレイング研修」

・「マネジメント研修」

・その他