タレントマネジメント

タレントマネジメント

　後継者を誰にするかは、候補の方々の事を良く知る必要があります。
見た目や自分に対する反応や対応だけで、後継者選びをする事は、大変危険です。
アセスメントをして、後継者候補の方々の状況を把握することをおすすめします。
後継者の方が、自社の経営に必要な要素を持っているかを調べる必要があります。

　　　

　　自分を知って、自分を成長させる！

時間があるとき、電車に乗っている時でも自分を振り返ってみませんか・・・。

自分を成長させるという気持ちを持ち続ける事が、
とても重要です。
いろいろな事にヒントを得るような気持ちで生活することが重要です。
そのような気持ちを持ち続ける事と持たない事で、どれだけ今後の人生が変わってくるかを想像してください。

これからの時代は、“出る杭を打たせない”、打たれても沈まない社員を発見して活かす必要があります。

レジリエンス力は、強化することが出来ます。

自分の『レジリエンス』を高めよう！

社員の方々のレジリエンス力を知った上での社員指導、育成が必要です。

ビジネスにとって社員の「レジリエンス力」が向上していく事が重要です

オンラインでマネジメントをする時代、部下に対してのマネジメント方法は、　　　アセスメントして、自分や部下の事を理解して実施する必要があります。

コンサルティングのポイントは、サーベイ結果をどのように見て、サーベイ結果から普段の部下の状況を理解して、
マネジメントを実行していくかです。
部下の方も自分のサーベイ結果を見ておりますので、
理解して、上司の指導や育成に共感できるようになります。

　タレントマネジメントを成功させるためのポイントは、実施時にいかに、マネジャや部下の方々にタレントマネジメントの目的や方法を理解してもらうかにかかっています。
　皆が仕事をしやすくするために実行するのが、タレントマネジメントです。
そして、エンゲージメントを高めていく事です。
　タレントマネジメントは、きちんと説明しないで、ツールをもちいて実行すると社員やマネジャの方々に不満を持たれる可能性があります。

皆の力を発揮させるには、皆の考え方や、行動スタイル、仕事への興味を知っておく　　必要があります。
特に、育った環境や学んだ環境、年代が違う方を自分が思うように動かせると思ったら、大間違いです。
お互いコミュニケーションを取ることが、とても重要ですが、
コミュニケーションを取る為の情報を持っている事がとても重要で、
情報がなければ会話を進めても世間話になってしまいます。
効果は、余りありません。

上司と部下の「１　ON　１」でも、お互いのアセスメント結果を
お互い知って話す事が、ビジネスに良い影響を与えます。
それは、お互いの理解につながり、信頼関係が、強化されます。

あなたがリーダーならあなたは、部下にどのような態度を取っているか？
その態度によって、部下はどんな反応や対応をしていますか？
あなたの態度によって、部下が本来持っている力を発揮していない場合があるのか？ないのか？
あなたは、リーダーとして、よく考える必要がある時代になってきました。