それは、社員のマインドに合わせたその後の上司の対応や指導が、研修を受けただけでは、

その研修内容を活かせないからです。

 

 

会社を成長させる為には、研修を実施する前に「タレントマネジメント」を実行する必要があります。

 

社員の方々が、学んだ事を実行する為には、人とのコミュニケーションの壁を破れるかが、

ポイントになります。

 

言い換えれば会社には、人間関係が存在して学んだ事を直ぐに実行する事が、難しいからです。

 

学んだ事を直ぐに実行できる社員も存在します。但し、少数の人達です。

 

その他の社員が、研修で学んだ事を、自分の職場やお客様で実行しようとすると、

今迄の人間関係があり、実行が、
難しくなる事が、多いものです。

 

この点から、研修後に効果が上がらないと、研修自体の不要論を唱える社内の方々も出てきます。

 

しかし、学ばない会社に成長はないことも事実です。

 

トップの方だけが、学んでいれば良いというものではないと思います。

 

社員がいろいろな仕事をする上で、考えた事、お客様の反応、状況等の情報がトップに伝わらないと、

現場の声を聞けずトップの方も、道を誤ってしまう可能性が出てきます。

 

例えば、社員の方が、研修を受けた後、実行出来ない人間関係の一つは、上司からの指示があります。

 

上司は、自分の経験から、部下を動かす方が、一部にいらっしゃいます。

 

自分の考えが、主体になっている方です。

 

その場合、部下が、研修で学んだ事を実行しようとしても、異議を唱える事があります。

 

一度、上司から否定されると部下は、上司の意見に沿って行動する可能性があります。

 

例えば、その傾向があるのがアセスメント結果で、「組織従順性」が「10」で、高い社員の方です。

 

 

 

上司は、部下が受けた研修の内容を事前に知っていて、マネジメントをする上で、

部下のマインドのアセスメント結果に基づき、
部下のマインドに合わせて、

指導する方法を検討して実施すると良い結果を招きます。

 

先ほどの「組織従順性」が「10」の高い社員の「独立性」を見てみますと

 

 

 

独立性は、「2」で、低いマインドになっています。

 

この方は、独立性は、低いので自ら進んで、やろうという事は、ないかもしれません。

 

上司に言われた事をそのまま従う事によって、

喜びを感じて仕事をしていく可能性があると思います。

 

更に、この方の思考のスタイルの「言語的推理」は、「3」です。

 

上司が言った事を、どうしてすなのかという様な事は、考えない傾向があると思います。

 

 

 

上司は、この部下に対しては、自分の言う事を良く聞く、良い社員と見ていると思います。

 

理由は、自分の言う事を素直に聞くからです。

 

この社員も、上司の言う事を聞き仕事は、充実しているでしょう。

 

 

そして、この上司と部下の組織内の人脈が存在していきます。

 

 

但し、この社員の「仕事への興味」のアセスメント結果を見てみると、

6つの項目の上位3つを表した中で、一番仕事への興味があるのが、

「クリエイティブ」な仕事です。

 

 

 

上司の指示に従って、行動することを好む部下ですが、この仕事への興味では、

「クリエイティブ」な所を活かす事が一番になっています。

 

上司からの指示で仕事をしてもらうのではなく、本人が、考えたクリエイティブな進め方をうると

良い仕事をされるのではないでしょうか?

 

上司は、この部下のマインドを知り、この部下の能力を使うように仕事を進めると良い結果が

出ると思います。

 

 

人のマインドは、見た目だけでは、わからないものです。

 

 

世の中の変化をする時代には、上司を含めた社員全員の活躍が必要です。

 

上司が、部下のマインドを知り仕事をしていくタレントマネジメントが、必要です

 

その社員のマインドを考えないで、研修を受けさせて、上司の指示で仕事をさせていくよりも、

タレントマネジメントを実行している上で、研修をして、

その社員が、有効に働くように進める方が、会社にとってとても重要になります。

 

 

 

 

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なぜ、今迄の研修だけでは、社員の成長が難しいのか