それは、社員のマインドに合わせたその後の上司の対応や指導が、研修を受けただけでは、
その研修内容を活かせないからです。
会社を成長させる為には、研修を実施する前に「タレントマネジメント」を実行する必要があります。
社員の方々が、学んだ事を実行する為には、人とのコミュニケーションの壁を破れるかが、
ポイントになります。
言い換えれば会社には、人間関係が存在して学んだ事を直ぐに実行する事が、難しいからです。
学んだ事を直ぐに実行できる社員も存在します。但し、少数の人達です。
その他の社員が、研修で学んだ事を、自分の職場やお客様で実行しようとすると、
今迄の人間関係があり、実行が、
この点から、研修後に効果が上がらないと、研修自体の不要論を唱える社内の方々も出てきます。
しかし、学ばない会社に成長はないことも事実です。
トップの方だけが、学んでいれば良いというものではないと思います。
社員がいろいろな仕事をする上で、考えた事、お客様の反応、状況等の情報がトップに伝わらないと、
現場の声を聞けずトップの方も、道を誤ってしまう可能性が出てきます。
例えば、社員の方が、研修を受けた後、実行出来ない人間関係の一つは、上司からの指示があります。
上司は、自分の経験から、部下を動かす方が、一部にいらっしゃいます。
自分の考えが、主体になっている方です。
その場合、部下が、研修で学んだ事を実行しようとしても、異議を唱える事があります。
一度、上司から否定されると部下は、上司の意見に沿って行動する可能性があります。
上司は、この部下に対しては、自分の言う事を良く聞く、良い社員と見ていると思います。
理由は、自分の言う事を素直に聞くからです。
この社員も、上司の言う事を聞き仕事は、充実しているでしょう。
そして、この上司と部下の組織内の人脈が存在していきます。
人のマインドは、見た目だけでは、わからないものです。
世の中の変化をする時代には、上司を含めた社員全員の活躍が必要です。
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