これが、現実？
それなら、自分で、自己を理解して満足していきましょう♪
上司が、社員の考え方や行動するパターンを知ってくれて、社員に対するマネジメントをしてくれたら、
良いのにと思った事は、ありませんか？
社員が、考えている事は、その社員を見ただけでは、良くわかりません。
いろいろなコミュニケーションをしていく上で、わかってきます。
上司の方が、あなたに対して、どのように指導や仕事を与えていき、どのような進め方をすれば、
あなたが、やる気を出して仕事に邁進していくかという事を考えた事は、あると思いますか？
おそらくない可能性があります。
あったとしても、継続できていないかもしれません。
余裕がないのかもしれません。
自分の事しか、考えられていないのかもしれません。
そんな中で、毎日、社員の方は（あなたは）、働いています。
同じ仕事をするにしても、自分は、このような考え方をしていて、その考え方に合わせて、
マネジメントをしてくれたら、自分は、力を発揮するのにと思っている方は、いらっしゃると思います。
しかし、現実の会社でのマネジメントの進め方は、そのような進め方ではありません。
会社は、「人」よりも「業績」が主体になっていませんか？
「業績」が主体の会社は、指示に対しいて、社員がどう動いて成果を上げるか主体になっています。
そのような場合、社員は、結果を出しても、自分に対しての喜びが上がりません。
そのようにしかマネジメントされないなら、自分の事を自分で理解して、自分の行動や
仕事の成果を、自分で喜ぶというようになる必要があると思います。
