今からなら、まだ、間に合います！

現在の会社の状況

・トップから、社員一人一人の状況など、見えない状況です。

⇒わかっていても、それどころではない。

⇒部下に任せているから。

◎ここであげる２０２０年問題

・「団塊ジュニア世代」が、管理職のほとんどを占める事による、これからのＡＩ等、

新しいビジネス時代に対応していくのに困難な事。

⇒情報が、直ぐに入る時代、今迄の管理職のやり方を団塊ジュニア世代が、団塊世代のマネジメント方法を継承して、

「頑張ってやれ」と言っても従業員は、反応しない時代。

⇒今の自社のビジネス方法が、ここ数年で、ＡＩを使っている他の企業に置き換えられて、

これまでのビジネス案件を失うこともある時代。

◎２０２０年に向けて、どうしたらよいか

・今の時代に対応できる潜在的な能力があるにも関わらず、今迄の段階の世代、ジュニア世代が作り上げてきたビジネス、

マネジメント方法に対応していない社員の登用。

・今の時代に合った適材適所への配置転換、育成・

◎２０２０年に向けての改革の方法

・現状の分析

① 現状のビジネス方法を解明

詳しくは、

② 社員の「思考スタイル」「行動特性」「仕事への興味」をアセスメント

③ 営業員の行動をサーベイ

④ 営業員の営業力をサーベイ

⑤ 社員をカウンセリング

⑥ 社内の仕事の流れを解明

社員が、自己の仕事をスムーズに進められているか？

進められていない原因があるとしたら、それを取り除く必要があります。

「社内評論家」「社内法律家」「社内政治家」の行動の監視

・「社内評論家」：マネジメントに対しての文句ばかりを言って、積極的に仕事を進めない。

・「社内法律家」：社内ルールを主張する。お客様の要望を受け付けない。

・「社内政治家」：親しい上司に取り入り、自分の思い通りに仕事をすすめようとする。

社員が、「社内評論家」「社内法律家」「社内政治家」によって、仕事を積極的に進められない事の

排除をする。

◎人事制度改革によらない改革の作成

　人事制度改革による人件費削減による改革では、従業員の自らの仕事への意欲の向上と

新しいビジネス方法への意向は、のぞめないと思います。

◎社員育成

・アサーティブ・ディスカッショントレーニングの実施。言えない。聞けないが、現状です。

（自分の考えを上司に言える。上司は、聞けるトレーニング）

・営業力強化

・顧客開拓戦略ワークショップ