◎会社の成長の為です。

・現場の若手の情報を聞く必要がある。

・若手が、どのように考えているかを聞いて、知る必要がある。

・若手が、どのように対応しなければならないかと思っているかを知る必要がある。

◎全ての若手が、素晴らしい事を考えて、実行できるとは、限りません。

・ノウハウがなく、見当違いの事を考えている若者もいるとは、思います。

・上司は、若手の話を聞いて、若手の事を知る必要があります。

・上司は、若手が、考えている事を、どのように進めたら、若手も成長して、会社も成長するかを考えて行動する必要があります。

◎更に、若手と自分のマインドも知っておくと、ファシリテーターとして、進める事が出来ます。

・若手と自分の「行動特性」を知っておくことによって、上司は、若手への言葉の掛け方に成功します。

◎会社として、若手に活躍させる。

◎上司に、会社の成長をストップさせるようなマネジメントをさせない事が、重要です。

上司が、ファシリテーター的に進める事によって、今迄の上司の経験を活かして、会社の成長に結び付けていく事が出来ます。