２．誰をリーダーにするか
新規事業を立ち上げられるリーダーは、どのような人材が良いかは、「１」の事が、出来る社員でも良いです。
その場合、リーダーが、自ら企業を一社一社開拓していき、開拓出来たら他の営業員にその会社を割り振っていくという方法です。
「１」が出来る社員がいて、他にリーダーを作るとしたら、「１」の担当の話を聞ける人材です。
「１」の社員の行動からの話は、非常に重要であり、そこに真実があります。
開拓している社員の話によって、どのように動くかを検討できるリーダーが必要です。
リーダーは、正義感があり、自分が正しいと思う事は、主張できる事が必要です。
リーダーは、「社内評論家」「社内法律家」「社内政治家」に負けない人材である必要があります。
（「社内評論家」「社内法律家」「社内政治家」についてのページへ）
負けない人材とは、「社内評論家」「社内法律家」「社内政治家」に対して、話し合いで負けない事で、
論理的に話が出来るリーダーです。
決断力が、高く、組織従順性もある必要があります。
社交性が高いことも必要です。
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