本来、仕事は、ジョブ型・・・？
会社に勤めて成果を上げて、成果に対して報酬を受ける。
自分で、成果目標を立てて、会社の承認を受けて、達成させる。
年功序列、大量生産がまかり通っていた時代と違う時代。
大部分の仕事が、オンラインで達成でき、オンライン面談や打ち合わせで、
仕事が完結できる。
マネジャは、部下がそばで仕事をしていない時代のマネジメントをする必要がある。
マネジャや、従業員は、今まで以上に、自分の仕事に対して、自己研鑽が必要。
スタートアップ企業の仕事の仕方と既存企業との働き方の違い。
世の中の状況が変わって、今まで通りの働き方が出来ない。
コミュニケーションの方法も違う。
ここで、本来仕事とは、どんなやり方でするのかを個人が、考える必要があります。
時代に乗り切れないとどうなっていくのか？
困るのは、経営者と従業員。
これからの仕事に対する考え方や行動を変える必要があります。
受け身の仕事では、上手くいきません。
スタートアップ企業が、受け身では、成り立たないのと同様です。
経営者は、どうすればよいのか？
会社というのは、経営者と従業員で成り立っています。
今こそ、自分と従業員がどのような状況かを把握する必要があります。
状況を正しく把握する必要があります。
一部の強い意見に動かされるのではなく、客観的に把握する必要があります。
今の時期、把握を誤ると取り返しのつかない事態に至ることもあります。
従業員は、どうすればよいのでしょうか？
学ぶ必要があります。
勤務時間以外の自分の時間を使って学ぶ必要があります。
どのような学び方必要なのか、考える必要があります。
経営者も従業員も個人で、コンサルタントをつける必要も出てきました。
わからなければ、すまない時代、自腹でやる必要があります。
個人個人状況が違います。
自分で考えられるか？
考えられなければ、自分に合った内容で、教えてもらう必要が出てきました。
