経営者の課題

トップの想いが伝わらない

企業ビジョンが飾りになってしまっている

戦略の大きな転換が必要




 

 

戦略策定について自信を持っている 経営者は85%

戦略実行に関しては40%

そして、社員のアラインメントについては10%の自信しかない

 

との調査結果があります。

 *ブース・アレン・ハミルトン社の調査

 

 

 

社員のアライメントを調べてみませんか?

 

OAS 組織アライメントサーベイのページへ

 

 

 

 

なぜでしょうか?

 

現場で働く社員には具体的に何を意味しているのか、ピンと来ない。

 

組織の進むべき方向を社員に伝達し、動機付けることはマネジメントの役目。

 

  その中心となる骨太なミドルマネジメント層の不足・・・

 

 

上司の元では、部下が生き生きと働き、想いが伝わり、成果になって現れる。

 

一方である上司の元ではその逆の現象が起きている

 

という事はないでしょうか。

 

 

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