部下をマネジメントする場合、部下が、普段どのような会話をするか調べる必要があります。

マネジメントする時に重要なのは、マネジャから部下への押し付けは、最終的に良い結果を招かないという事を理解することです。

部下に対して、マネジャが、指示や指導する場合、マネジャの考えをマネジャの言葉で

一方的に伝える事は、その内容を部下が、受け入れない可能性が出てきます。

今迄は、部下が受け入れたと思っていたマネジャの方がいた可能性があります。

これからの時代は、もっと受け入れられないと思います。

マネジャは、指示すればよい、言えば良いというんものではなく、部下が、進んで実行するようにマネジャは、進める必要があります。

部下は、会社内等で、いろいろな会話をしています。

その部下は、普段からどのような会話をしているか？

それは、どのような考え方をしているから、どのような気持ちだから、そのような会話をするのだろうというように

部下の事を考える必要があります。

マネジャは、部下の考え方に合わせて、部下が仕事をし易くするような言い方や対応をする必要があります。

それは、そうすれば、部下が動くからです。

部下が仕事をし易くするマネジャの対応は、部下ごと当然変わってきます。

そうです。部下ごとに対応の方法を変えることは、マネジメントをする上で、必須なのです。

そんなことは、出来ない。

やる必要はないと思われるマネジャの方や企業は、これからの時代に成長していく事は、

難しいのではないでしょうか。

そんなことは、考える必要がないという時代は、既に終了しています。

自分には、そんな能力はない。

忙しくて出来ない。

そんな事を考えている余裕はないと思われるマネジャや経営者の方は、多くいらっしゃるのではないでしょうか。