あなたは、マネジャとして、部下から「あの人の下で働きたい」と思われていますか？

部下は、あのマネジャの下では、働きたくないと思われていませんか？

それとも、部下の方は、仕方なくあなたの下で、働いているのでしょうか？

あなたは、マネジャとしてその事を考えていますか？

それとも考えないようにしていますか？

あなたは、自分の部下の事は、考えずに自分の上司の事ばかり考えていませんか？

あなたは、部下に嘘をつくことはありませんか？

部下が、マネジャのあなたの下で働きたいと思う理由は、次の事です。

決して、自分に対してやさしくしてくれるからというだけではありません。

部下は、上司から理解されている事が、第一条件です。

次に、部下が困っている時に察してくれて、アドバイスを部下に合った言い方ややり方で、

してくれることです。

そして、部下が困っているところに対して、見守ってくれて、時には、助けてくれたり、

部下の気持ちに対して、対応してくれる事です。

マネジャは、部下に対して、厳しい事も言わなければならない事があります。

時には、マネジャの本音を部下に伝えられるマネジャが、必要です。

マネジャは、部下に、マネジャ自身の事も理解してもらう必要があります。

マネジャの本音を話すことによって、部下は、マネジャの事を理解していきます。

部下にマネジャの事を理解してもらう事により、部下は、多少無理なことも理解して実行していく事があります。

しかし、何人もいる部下に対して、やり方は、皆、その部下に合わせたやり方でマネジメントをする必要があります。

あなたは、マネジャとして、部下のマインドを理解していますか？

特に「行動特性」は、重要です。

部下の事を理解していると思っても、ほとんどの事は、理解出来ていないと思います。

それは、部下を見ただけでは、わからないからです。

部下の事を理解するには、部下の「マインド」を理解する必要があります。

そして、あなたは、部下から尊敬されるために自分の時間を使って、学び続ける必要があります。

学ばない上司に、部下は、ついていきません。

５分、１０分間の時間を大切にして、学び続ける必要があります。

部下は、あなたの学んでいる姿を見て、あなたについてきます。