従業員の違う状況とアセスメント結果
従業員の方が、みんな違うというのは、アセスメントをすれば、良くわかります。
例えば、社内に次のような 「Aさん」「Bさん」「Cさん」がいらっしゃると思います。
Aさん
トラブルに対して、いつも柔軟に対応していき、前向きの対応出来ていける社員Aさん。
Bさん
いつも同じ問題を起こして、指導されても一向に変わらない社員のBさん
Cさん
余り発言はしないで、仕事をこなしていくが、自分の思い通りのやり方しかしない社員のCさん
この社員の方々は、どういう状況で、そのような結果になっているのかは、各社員の方の
「レジリエンス力」をアセスメントしてみると、良くわかります。
そして、Aさん、Bさん、Cさんに対する指導の方法を変えていくと各自成長していきます。
レジリエンス力は、「起ち上がる力」です。
アセスメントをしないとレジリエンス力は、見えてきません。
「レジリエンス力」は、成長します。
詳しくは、
ビジネスにとって社員の「レジリエンス力」が向上していく事が、重要ですのページへ
社員の方々のレジリエンス力を知った上での社員指導、育成が必要です。のページへ
