ProfileXT® で、アセスメントして、タレントマネジメントしていく事については、下記のページで、
ご説明させていただいております。
ProfileXT® は、世界125ヶ国、33言語で、使われています。
「採用」のページへ
新しい時代、勘や経験による採用のミスマッチを避ける。
それは、両者にとって、重要な事です。
「選抜」のページへ
「パフォーマンス評価」のページへ
「育成」のページへ
「サクセッション」のページへ
サクセッション
ある部門を率いる後継者を探し出す。
後継者を育て上げる。
本人の状況を後継者の最適なモデルト比較する。
「再配置」のページへ
「ProfileXT® のご紹介のページへ
その部門で、最もパフォーマンスを上げる社員のモデルを作成して、
そのモデルにマッチした社員を探し出しませんか?
人材の採用が難しいなら、適材適所で、
会社を発展させる為、ProfileXT®を使う
職務マッチングが、社員のエンゲージメントを高めて、会社を成長に導きます。
ProfileXT® アセスメントを実施することによっての社員自身のメリット
タレントマネジメントの進め方は、マネジャの方や部下の方々をアセスメントして、
サーベイして、自己理解、他者理解から、スタートします。
人は、見た目ではわからない。
勘や経験だけでは、うまく進まない。
全ての事を「悲観的」に認知して、自分のモチベーションを下げていませんか?
ProfileXT® アセスメント 内容一覧
ProfileXT® のアセスメントを受けられた方々の「カウンセリング」時の第一声
ProfileXT® アセスメントから、部署のパフォーマンスモデル比較をして、カウンセリングの例
「タレントマネジメント」が必要な例
「やる気バリバリ積極的上司」
「タレントマネジメント」が必要な例
「上からの指示に従う上司」
「タレントマネジメント」が必要な例
「自分から動かない上司」
営業員の方々を ProfileXT® でアセスメントして、成長させる方法
アセスメントをして、自分を知る。
この社員は、どうしていくら言っても変わらないのだろうと思ったら・・・。
自分の事をもっと知って、自分の壁を乗り越える。
PSA
営業員の方専用のアセスメントが、Profiles Sales Assessment™ です。
PMF
PMF 部下と上司との適合性 Profiles Managerial Fit ™
360度診断
リーダーシップ開発の為の360度サーベイ
360°アセスメントを実施する上での注意点!
360°アセスメントを実施後、実施者フォローの方法
CheckPoint360°™ を使った
OAS
OAS Organizational Alignment Survey ™ 組織アライメントサーベイ を実施しませんか?
詳しくは、お問い合わせください。
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