ProfileXT® で、アセスメントして、タレントマネジメントしていく事については、下記のページで、

ご説明させていただいております。



ProfileXT® は、世界125ヶ国、33言語で、使われています。

















「採用」のページへ












新しい時代、勘や経験による採用のミスマッチを避ける。

それは、両者にとって、重要な事です。








「選抜」のページへ







「パフォーマンス評価」のページへ



「育成」のページへ





「サクセッション」のページへ


サクセッション

ある部門を率いる後継者を探し出す。

後継者を育て上げる。

本人の状況を後継者の最適なモデルト比較する。











「再配置」のページへ









「ProfileXT® のご紹介のページへ








その部門で、最もパフォーマンスを上げる社員のモデルを作成して、
そのモデルにマッチした社員を探し出しませんか?










人材の採用が難しいなら、適材適所で、効率が良い本人に合った職場配置とコミュ力強化!



会社を発展させる為、ProfileXT®を使うどの様に適材適所に人材を配置するか?









職務マッチングが、社員のエンゲージメントを高めて、会社を成長に導きます。





ProfileXT® アセスメントを実施することによっての社員自身のメリット




タレントマネジメントの進め方は、マネジャの方や部下の方々をアセスメントして、
サーベイして、自己理解、他者理解から、スタートします。

人は、見た目ではわからない。

勘や経験だけでは、うまく進まない。




         






全ての事を「悲観的」に認知して、自分のモチベーションを下げていませんか?




ProfileXT® アセスメント 内容一覧





ProfileXT® のアセスメントを受けられた方々の「カウンセリング」時の第一声



ProfileXT® アセスメントから、部署のパフォーマンスモデル比較をして、カウンセリングの例


「タレントマネジメント」が必要な例 ProfileXT® アセスメント例 ①「余り話さない控えめな社員」 VS
 「やる気バリバリ積極的上司」



「タレントマネジメント」が必要な例 ProfileXT® アセスメント例 ②「やりたい様にやる社員」 VS 
「上からの指示に従う上司」


「タレントマネジメント」が必要な例 ProfileXT® アセスメント例 ③「自分から動けない社員」 VS 
「自分から動かない上司」


営業員の方々を ProfileXT® でアセスメントして、成長させる方法






アセスメントをして、自分を知る。



この社員は、どうしていくら言っても変わらないのだろうと思ったら・・・。



自分の事をもっと知って、自分の壁を乗り越える。






   
  PSA



営業員の方専用のアセスメントが、Profiles Sales Assessment™ です。

















   
  PMF



PMF  部下と上司との適合性  Profiles Managerial Fit ™ 











































   360度診断









リーダーシップ開発の為の360度サーベイ









360°アセスメントを実施する上での注意点!



360°アセスメントを実施後、実施者フォローの方法



CheckPoint360°™ を使った次世代リーダーの発掘、育成














           OAS





OAS Organizational Alignment Survey ™ 組織アライメントサーベイ を実施しませんか?














詳しくは、お問い合わせください。






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